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    【南昌香蕉水】見證專業與速度的事業心和成*感嗎

    南昌香蕉水化工廠十年,身邊很多的同事,因為受到**的批評或者身邊發生太多不公平的事,*覺得待在南昌香蕉水沒意思,大腦皮層*活躍了,說辭職*辭職,拍拍屁股走人了。

    在這個階段里,他的大腦皮層里全是**對他不好,沒有關系,能力又一般,待下去也沒意思,南昌香蕉水那些好的方面都屏蔽掉了,說啥也沒用。

    有些人明目張膽地開始找工作,也不避諱同事。正好有家私企看他是大南昌香蕉水出來的人,覺著素養高,*答應接收他,并且崗位上升不少,**天*交了辭職報告,收拾東西回家了。

    期間單位**還托人做他的思想工作。但他已經去私企報道了,只好把辭職報告批了。

    前不久,單位電話通知他來轉組織關系,才發現那家私企找不到他了。原來那家私企管理更加嚴格,工資是比現在高,但是上班工作強度比現在大不止一倍,五險一金都是按當地*低標準繳納,算下來工資待遇并不高!

    據說,他去私企后,由于水土不服,以前在南昌香蕉水里當“大爺”,到那里都是“孫子”,雖說崗位高,但是根本沒什么地位!

    **,先用客觀數據來說明這個問題,不要輕易從南昌香蕉水(含**國企)辭職。

    根據今年應屆生*業意愿統計,南昌香蕉水排名**(綜合收益高),歐美**外企**(年薪高),地方**國企(性價比高)第三,**高薪民企(如BAT華為頭條等),第四是日韓外企,等等。

    離職比例*低的前兩名是:倒數**的還是南昌香蕉水,倒數**是**國企。

    離職后后悔率*高的前兩名還是:**是南昌香蕉水,**是**國企。

    南昌香蕉水現在的時代變幻莫測,穩定且長期穩定,反而成為一種“稀缺資源”。你們看國考這么熱*知道了,有的熱門崗位報名和錄取比例*高為20000:1,兩萬個名校生爭一個崗位。

    老百姓90%的都是蕓蕓眾生,并不奢望大富大貴,只求長期安穩。南昌香蕉水、**國企像公務員事業編一樣,具有長期安穩性。

    **,從綜合性價比來看,南昌香蕉水、**國企的綜合收益要高于其他企業。

    從大概率上來看,國企的社平工資遠遠高于私企??赡苡腥苏f,人家互聯網公司和華為等科技公司,人均年薪70萬呢。*算真的這么高,但不能代表私企整體水平偏低的事實。

    我們“解剖麻雀”吧。

    某南昌香蕉水,技術骨干年薪20萬,記住一個事實,當南昌香蕉水員工說我年薪20萬的時候,往往只說他的工資性收入(再多加上年終獎),這個收入不包含補貼、津貼、單項獎、實報實銷的費用、先進獎、項目獎、活動獎等等任何收入。寫篇小宣傳稿件,還有一百元稿費呢。

    打開南昌香蕉水的財務報表:

    人工成本預算中,人工成本是員工拿到手的工資的1.6倍到2倍。這個概念懂不懂?南昌香蕉水的員工的總收入,除了工資獎金性收入之外,還有超過60%甚至100%的福利性收入。

    比如,正規私企的五險一金,(記住很多私企都不給上社保,或者*低標準上社保),到了南昌香蕉水,可能變成七險一金。多增加了補充**保險、補充養老保險,還有一項是企業年金。企業年金大約是工資總額的6%,你繳2%,單位繳4%,一個月高的上千元。

    補充**保險,舉例,某南昌香蕉水為員工買了4000元一年的,這樣你大病之后,報銷不了的,拿回單位,再報銷95%,也*是說,大病的99-95%都可以報銷了。

    打開南昌香蕉水的人工成本結構:

    人工成本里要計提的幾筆費用,這是從工資總額里計提的,什么意思?*是從人工成本里已經列支出來了,*是要反饋給員工身上的。

    舉例:教育培訓經費2%-2.5%。南昌香蕉水員工的培訓是很嗨的,不花錢還賺錢,有的送出國培訓一年,這筆錢單位舍得出。你放在私企,老板不心疼死。


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    會費2%。這筆錢主要用于,一是過節的生活福利,有的企業逢年過節發東西,簡直要用小車拉。二是文化體育活動經費,企業搞健步走、文體比賽、興趣小組活動,買服裝、球鞋、球具,一年你不用花錢買運動服裝了。平時去游泳、打羽毛球、打籃球,場地費都是單位給報銷。三是走訪慰問費。你住院了,單位、部門、小組、上司都來慰問,這筆錢都可以報銷。四個慰問金*大幾千元呢。

    福利費13%。這里面裝的東西*太多了。比如住房補貼,比如租房補貼,比如食堂免費,比如通訊補貼,比如交通補貼,等等。

    第三,千金難買尊重,萬金買不來一輩子安穩。

    以上都是物質化的論證,還是心理層面和精神層面的東西呢。

    南昌香蕉水一是事業心和成*感。南昌香蕉水規模大,平臺大,大工程大事業,你想要干事,有舞臺有機會,人浮于事是一方面,另一方面,確實面臨大機會大舞臺的,那些大事業一般都是南昌香蕉水承擔的啊,那些院士、科學家也是從南昌香蕉水實踐中成長起來的。

    二是社會地位較高。比不上公務員、事業編,但比其他企業還是要高的。雖然取消行政后,你看南昌香蕉水大型地方國企是不是還有行政化,廳局級、縣處級、鄉科級,有沒有?**有的。南昌香蕉水的中層去地方上,是局級的,市長也要出面。是處級的,也和縣長打成一片。

    三是尊重感較高。在南昌香蕉水和大型國企里工作,你是有身份感的,沒人能辭退你。上司即使批評你,也不敢罵你滾蛋。私企老板真的可以讓你**在明天*滾蛋的。上司語言重了,你還要反映一下呢,上級還要抓抓他的作風建設呢。

    四是長期安穩性。這個是**買不來的??纯此狡蟮呐月殕T有多么慘*知道了,某東女副總裁懷孕了都不敢告訴東哥,東哥知道了說,你也休息休息吧,給手下讓讓路。國企里的女性職員,懷孕了*是“娘娘”,哪個**敢瞪眼,想來*來,想休多久*休多久。有個女生入職后,四年生了二胎,**換了好幾茬了,她生完二胎,晃晃悠悠來上班了,上司還要給慰問金。單位規定生孩子,某會要去慰問1000-2000元。管中窺豹吧。

    空氣質量污染極其嚴重的一年,河北省作為重工業集聚地,身處環境污染漩渦,為提高空氣質量,**環境,黨**、***專門成立河北省環境督察組,分50個小組對河北全省進行大氣專項督察,在此形勢下,石家莊正元化肥有限公司面臨著**不達標將停產整頓的巨大壓力。2016年冬天,為解決業主的**難題,我司承接了其3*90t/h+130t/h鍋爐煙氣超低排放工程,采用氨法脫硫工藝,提出“百日工程”概念,將正常180天的項目工期合理壓縮到100天內。

    百日工程計劃制定后,我司**加強對現場施工的管理,增加管理團隊,做好施工與采購的**協調機制?;仡櫴┕み^程,當時*多是5個施工隊伍同時施工,現場工作空間小且多數是高空作業,內外防腐的施工原料多是易燃品,既要保證進度又要保證**和質量,協調難度之大可想而知。于是現場人員每天下午一次協調會,將工程進度分解到每小時,統籌安排機械設備的使用,避免分散使用導致時間和費用的浪費。工程進展到*后幾天,現場管理人員更加繃緊心弦,對質量把控要嚴格,進度不能有絲毫怠慢,*辛苦的時候,主要項目管理人三天三夜不眠不休,把全部精力放在項目上,而當時靈壽縣經歷了30年來的*低氣溫——零下21℃,如此艱苦的現場環境,我司施工人員奮戰在一線的場景深深感動了業主**,不忍心催促開車。

    2017年1月下旬,項目竣工,達到開車條件,1月20日晚,運營人員在天氣極寒的情況下頂住壓力進行開車,21日凌晨2時脫硫系統正式開車投用。21日清晨,百日的努力終于換來勝利的成果,脫硫塔煙囪飄出裊裊潔凈煙氣,標志著我司首套煙氣超低排放百日工程**落成。

    經典合作案例二:80天建成**化工煙氣氨法脫硫“雙子塔”

    **化工有限公司是一家新型的石油化工企業,連續多年被列為**石油和化學工業百強企業。2019年,藍天保衛戰在各地如火如荼地開展著,*化工在當地省市兩級政府高度關注的情況下,1#、2#機組的煙氣超低排放改造迫在眉睫。

    此項目為2×75t/h中溫次高壓蒸汽鍋爐、75t/h+130t/h中溫次高壓蒸汽鍋爐煙氣氨法脫硫項目,遼寧省環境廳明確要求2020年10月完成改造。又是一次緊急的**任務,明晟團隊再次掛帥出征。

    項目簽約時已經7月4日,面對緊張的施工日期,明晟人急客戶之所急,晝夜兼程,前期邊設計邊施工,設計部白天設計畫圖,晚上審核修正,7天完成土建,15天完成初步施工圖紙。我司在*短的時間內組成施工管理團隊,技術人員始終緊跟現場,及時根據實際情況修正設計方案,運行人員提前介入,規避設計和施工過程中不利于運行的因素。

    工程期間正值北方雨季,加之地方疫情,增加了不少施工難度,但我們的工人迎難而上,氨法脫硫“雙子塔”**落成。由于前期準備充分,調度得當,在施工過程中,多次打破了自己的歷史記錄,半天時間完成40米脫硫塔的吊裝組對,35天完成兩座脫硫的建造工作,80天建成兩套氨法脫硫系統,2020年9月19日脫硫塔準時開車運行,從進廠到**臺脫硫塔運行,用時77天,這一組組數字,見證的是專業與速度。

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